• +7(495) 720-70-02
  • (в любое время)
  • +7(499) 271-50-51
  • (с 9-00 до 18-00 в раб.дни)
  • Заказать обратный звонок
  • Бесплатная консультация
  • г. Москва
  • м. Белорусская
  • Аудиторская компания
  • "НК-Профаудит"
Поиск
Аудиторские, бухгалтерские услуги
Профессиональный подход,
лучшее решение

Наши телефоны:

 Аудиторская компания

"НК-Профаудит"

г. Москва,

Дмитровское шоссе, д 71Б, 

Офис 225

+7(495) 720-70-02

в любое время

+7(499) 271-50-51

с 9-00 до 18-00 понедельник- пятница

Главная » Аудиторские услуги » Внутренний аудит

Внутренний аудит

Внутренний аудит является независимой, объективной деятельностью по предоставлению гарантий, направленной на улучшение деятельности компании. Как и внешний аудит, он помогает компании достигнуть ее целей путем систематического, упорядоченного подхода к определению и улучшению эффективности управления рисками, контроля и управленческих процессов.

В настоящее время в работе внутреннего аудита часто делается акцент на контрольно-ревизионную деятельность, которая   направлена  на выявлении ошибок и злоупотреблений уже произошедших событий и их последствия.

Современный внутренний аудит ориентирован на перспективу, т. е. на анализ будущих событий, которые могут неблагоприятным образом сказаться на деятельности отдельных подразделений и/или компании в целом.

Внутренний аудит направлен, прежде всего, на оценку существующих систем контроля и управления рисками компании и фокусируется на операциях и событиях, препятствующих эффективному достижению компанией поставленных целей.

Эффективный внутренний аудит может снизить затраты компании на внешний аудит (если внешний аудитор будет иметь возможность полагаться на результаты работы внутреннего аудита, что сократит объем аудиторских процедур, выполняемых внешним аудитором).

внутренний аудит

 

В рамках внутреннего аудита мы предлагаем:

  • Аутсорсинг - передача функций внутреннего аудита нашей компании.

Он эффективен и применим для небольших компаний, которые не могут содержать на постоянной основе соответствующие подразделения.

  • Косорсинг - разделение функций между ответственными службами Вашей компании и внешней специализированной организацией, которая привлекается на стадии постановки службы внутреннего контроля, а также для решения отдельных задач в процессе функционирования службы внутреннего контроля.

Косорсинг позволяет обеспечить качественное решение задачи при рациональных затратах.

  • Финансовый аудит - задания, связанные с традиционной моделью аудита, например, аудит итогов компании за квартал или проверка прибыльности того или иного продукта. Также в эту категорию включается аудит финансовых отчетов, различные заказы по подтверждению соответствия.
  • Анализ операций - представляет собой традиционный внутренний аудит. Основная сфера деятельности этой категории - оценка рисков с целью их минимизации в условиях ограниченных аудиторских ресурсов.
  • Аудит по запросу менеджмента - заказы в этой категории даются особым запросом высшего руководства. Основными типами заказов в этой категории являются расследование мошенничеств, но также включают задания по определению ценности и финансовые экспертизы.
  • Услуги по анализу - заказы, при которых аудитор проверяет прошлые, настоящие и будущие операции компании и предоставляет информацию для содействия менеджменту в принятии решений. Эти заказы должны выполняться своевременно и обычно они не включают рекомендаций для менеджмента.
  • Поддержка аналитических действий менеджмента - заказы, при которых аудитор содействует менеджменту в проверке деятельности организации с целью ее улучшения. Аудитор не оценивает деятельность организации, а направляет менеджмент в идентификации сильных сторон компании и возможностей для улучшения.
  • Услуги по минимизации последствий негативных факторов - заказы, где прямой целью аудитора является работа по предотвращению или минимизации последствий от возможных проблем в интересах клиента.
  • Разработка методологических документов (интервью с владельцами и участниками бизнес-процесса, построение модели бизнес-процесса, формализация целей и идентификация рисков, согласование модели бизнес-процесса, совместная работа по оценке рисков, подготовка проекта документа, согласование проекта документа, доработка по замечаниям).
  • Риск-менеджмент (определение, принципы построения, роль менеджмента, идентификация рисков, оценка рисков, определение приемлемого уровня рисков, информация о рисках, составления карты рисковых событий).


        Основная задача риск-менеджмента: сделать принятие рисков осознанным, поставить риски под контроль.

внутренний аудит в Москве

         Контроль - это любые действия, предпринятые менеджментом для повышения вероятности того, что установленные цели  будут достигнуты.

Стоимость услуг по внутреннему аудиту компаний зависит от технического задания (объема, сложности, времени и других критериев).